Fuerza laboral para proyectos en Venezuela

Ponga la fuerza laboral detrás de su propuesta en Venezuela.

Convierta el alcance que tiene hoy en los cargos, las responsabilidades y los supuestos de costos que necesita su propuesta.

Revise el entregable antes de enviar sus datos

Una estructura útil para la etapa que tiene hoy.

Preparando una licitación

Convierta el alcance que tiene hoy en los cargos, las responsabilidades y los supuestos de costos que necesita su propuesta.

Extracto ilustrativo del Brief de Fuerza Laboral para Licitación

Paquetes de trabajo: Separe el alcance en paquetes que generen necesidades de personal distintas.
Familias de cargos: Agrupe cargos técnicos, de supervisión, control de proyectos y apoyo por fase.
Ubicación y fase: Conecte cada cantidad de planificación con su sitio, momento y fase del proyecto.
Capacidades requeridas: Identifique experiencia, certificaciones e idiomas que afecten la búsqueda.
Categorías de costos: Su propuesta separa la remuneración, los costos patronales aplicables, los beneficios acordados, los honorarios y los gastos específicos del proyecto.
Datos por resolver: Identifique cantidades, fechas, turnos y responsabilidades pendientes antes de cerrar la propuesta.

Estructura ilustrativa para planificación. Las cantidades dependen de su alcance y no representan disponibilidad verificada de talento.

Comience con el alcance que tiene hoy.

Proyecto adjudicado

Conecte cargos técnicos y de apoyo con la secuencia de movilización, las responsabilidades y las dependencias de contratación.

Extracto ilustrativo del Plan de Fuerza Laboral para Movilización

Planificar y validar: Confirme grupos de cargos, cantidades, requisitos del sitio y quién aprueba cada perfil.
Buscar y seleccionar: Ordene cargos críticos y de mayor anticipación, con responsables y dependencias claras.
Incorporar y movilizar: Conecte documentación, empleo, nómina, traslados y preparación del sitio con las fechas de inicio.
Operar y ajustar: Planifique reemplazos, rotaciones, aumentos y reducciones por fase del proyecto.

Estructura ilustrativa para planificación. Las cantidades dependen de su alcance y no representan disponibilidad verificada de talento.

Use el alcance adjudicado, las fechas y los grupos de cargos conocidos como punto de partida.

Envíe el alcance directamente

Comparta el objetivo, la ubicación, la fase y lo que ya conoce. Conservaremos ese contexto para preparar el siguiente paso.